ハラスメント研修で、こんな質問をしてくる管理職がたくさんいます。
こんな管理職の意識をバッサリと切り捨て、ハラスメントの本質に切り込みます。
ハラスメント問題の悩ましさは、「これを超えるとハラスメントになる」という境界線がないことです。ハラスメント問題には「べからず集」などはありません。

管理職に対するハラスメント教育のポイントは、安易な「べからず集」を教えることではなく、ハラスメントの本質と問題発生のメカニズムをしっかりと理解、認識させることです。
本研修では、管理職の方を対象に、女優とのインプロ（即興）によりパワハラ、セクハラの擬似体験をしていただき、それを通じてハラスメント問題の本質と発生メカニズムを明らかにします。
そして、管理職として認識しておくべきハラスメント問題、特にパワハラ問題への対処法をご紹介します。

プログラム（半日版）

1．これ以上、ハラスメントは放置しておけない。
管理職がハラスメント問題に感じている漠然とした不安と疑問と苛立ち－ハラスメントの整理をもう一度。
きっかけは、上司の一言－ハラスメント問題の本質と発生メカニズム
ハラスメント問題が職場にもたらす影響
２．あなたの職場に、困った部下がやってきた！！（演習）
・体験！ ハラスメント演習
「本当に、お気持ちだけで十分ですから、私。」
　－御用意したシナリオをもとに、女優と即興で演じていただきます。
・その時あなたは、どう感じたか？！
　講師のフィードバックによる、演習ポイントを解説
３．神出鬼没型セクハラがやってきた。
パワハラ問題の悩ましさ。
管理職のための、パワハラ防止のための処方箋。